Signallottan och bostäder.
Jag har som huvudägare och styrelseledamot i Gotlandsbyggen AB och Hemsehem AB ansvar för att det varje månad finns ekonomi i bolagen för att betala löner till medarbetare och fakturor från leverantörer. Inget annat är viktigare än att vara likvid när man driver företag. Och att leverera en kvalitet som är hållbar över tid. Gotlandsbyggen AB har en historik som inte alltid har varit ljus. Den delen av historien är levande varje dag i företaget.
I kvarteret Signallottan var vår avsikt att bygga 90 hyreslägenheter. I förhandlingar med Region Gotland kom vi överens om villkoren. Dagen innan avtalen skulle signeras fick vi utan föregående förhandling ett nytt avtalsförslag där Regionen lagt in nya villkor, bland annat skulle ett vite utgå om 10.4 mnkr om vi valde att bygga bostadsrätter.
Sålunda fanns ett avtal som gav styrelsen i Hemsehem AB möjlighet att välja mellan ett riskfyllt projekt som kunde riskera företaget och ett förslag där vi med marginal skulle säkra Gotlandsbyggens framtid. Min uppgift är att i alla lägen värna vårt företags och våra medarbetares bästa på en marknad som alla vet är satt under hård press. Därför valde vi att i den första etappen av tre bygga bostadsrätter. För de övriga 62 lägenheterna är inga beslut tagna.
Karsten Inde
VD i Hemsehem AB
Så jobbar vi med nyheter