Hård kritik mot omorganisation på Gotlandshem

Gotlandshem ska omorganiseras för att förebygga kostsamma reparationer. Men från fackligt håll hörs kritik mot förslaget och hur det tagits fram: ”Vi är statister i det här”.

I dagens organisation blandar bovärdarna enklare reparationer inne i bostäderna med utomhusskötsel som gräsklippning och snöskottning. Bilden är tagen vid ett tidigare tillfälle och har inget med omorganisationen att göra.

I dagens organisation blandar bovärdarna enklare reparationer inne i bostäderna med utomhusskötsel som gräsklippning och snöskottning. Bilden är tagen vid ett tidigare tillfälle och har inget med omorganisationen att göra.

Foto: Emil Lundberg

Gotland2023-11-20 12:35

Vid årsskiftet inledde det allmännyttiga bostadsbolaget Gotlandshem en organisationsöversyn som planeras gå i mål under våren 2024. Förändringen berör i första hand dem som arbetar med bostadsservice. Där finns bland annat bovärdar och reparatörer, som tar hand om enklare reparationer i bostäderna och sköter om utemiljön. Hittills har medarbetarna fått kombinera de uppgifterna – men inte länge till. 

Kärnan i omorganisationen är nämligen att rollerna ska renodlas mer och att personalstyrkan delas upp i en grupp för inre och en annan grupp för yttre skötsel av fastigheterna.

– Vi är väldigt bra på mycket av det vi gör i dag, men vi har också identifierat ett antal utmaningar inför framtiden. När vi tittar på dagens organisation kan vi konstatera att rollerna är för breda och komplicerade, säger Mattias Adman, chef på avdelningen för bostadsservice.

undefined
”Jag har full respekt för den oro man kan känna vid en omorganisation”, säger Mattias Adman, chef för bostadsservice på Gotlandshem.

Tanken är att specialisering ska underlätta förebyggande arbete – något man hamnat på efterkälken med, enligt Mattias Adman.

– Det är som med bilen. Lämnar man in den på service regelbundet, håller man nere kostnaderna på sikt. Vi har fönster, nya fönster, som går sönder i våra fastigheter. Varför? För att de ska smörjas en gång om året, men med nuvarande upplägg hinns det inte med. Bovärdarna har mycket att göra som det är och vi kan inte lägga på mer, säger han.

Från facket blir det dock det tummen ned. I en enkät som klubben genomfört uppger en övervägande majoritet av de svarande att man är negativt inställd till förslaget. Den bilden bekräftas av ett antal medarbetare som Helagotland varit i kontakt med, samt Jamal El Mourabit, ombud på Fastighetsanställdas förbund.

– Jag har varit med om en hel del omorganisationer i mina dagar. Jag kan inte dra mig till minnes att någon hanterats så illa som denna. Att vi och arbetsgivaren tycker olika hör till vanligheterna, men här har det varit svårt att hitta något slags samsyn. Det är som om man saknar intresse att lyssna och ta till sig, säger han.

undefined
Jamal El Mourabit, ombudsman på Fastighetsanställdas förbund, vittnar om en stor frustration bland de anställda.

Bland medlemmarna ser man flera risker med den nya organisationen. En sådan är att "utegruppen" ska halka efter lönemässigt och att monotont arbete utomhus kommer att tära på kroppen och leda till belastningsskador. Uppdelningen skulle dessutom göra det lättare för Gotlandshem att lägga ut fler jobb på entreprenad, befarar man.

Försämrad kontakt med hyresgästerna och personalflykt är andra farhågor som lyfts fram i sammanhanget.

– Självklart måste vi vara rädda om våra fastigheter och fixa saker innan de går sönder, men det här är ett för stort kliv. Varför inte skruva lite på våra roller och testa om det går att lösa i dagens organisation, frågar sig en anställd.

Mycket av frustrationen har att göra med hur bolaget tagit fram och presenterat förslaget. En vanlig upplevelse bland anställda är att ledningen gått in med ett färdigt förslag som inte kan påverkas.

– Det heter att vi varit med på resans gång, men vi är bara statister i det här, summerar en annan medarbetare.

undefined
I dagens organisation blandar bovärdarna enklare reparationer inne i bostäderna med utomhusskötsel som gräsklippning och snöskottning. Bilden är tagen vid ett tidigare tillfälle och har inget med omorganisationen att göra.

Hur ledningen ser på kritiken? Mattias Adman menar att de risker som pekats ut finns med i risk- och konsekvensanalysen.

– Jag har full respekt för den oro man kan känna vid en omorganisation. Därför har det varit viktigt för oss att vara så transparenta som möjligt och ha många möten med medarbetarna, så att de kan få svar på sina frågor och vara med och påverka.

Ändå upplever många att ni slagit dövörat till. Anställda pratar om motförslag som inte tagits på allvar.

– Alla synpunkter som kommit in har diskuterats och värderats. Något förslag på en annan organisation har inte kommit till vår kännedom. Visst, många vill kanske ha det som det är i dag, men det är inget alternativ. Och det här inte en förändring vi kan göra i steg, vi behöver ta ett rejält kliv, säger Mattias Adman.

Lägre lön och belastningsskador i utegruppen är en farhåga. Hur ser ni på det?

– Vad gäller lönen handlar det om kvalificerat arbete, oavsett om man är inne eller ute. Vi kommer inte att ändra på några löner. Vad gäller skador är det så klart något vi måste hålla koll på och införliva i vårt systematiska arbetsmiljöarbete. Men det kommer inte att bli den typen av monotont arbete där man går och klipper häckar dag ut och dag in i flera veckor. Det kommer även i framtiden att finnas variation i jobben och möjligheter till återhämtning, säger Mattias Adman.

Så jobbar vi med nyheter  Läs mer här!