Gotland för litet för framtiden
Gotland måste bli en del av Mälarregionen.Det var ett av budskapen när Vision 2025 hade upptakt.
Omvärldsanalytikern Dan Hjalmarssons budskap till dem som ska arbeta med Vision 2025 var glasklart. Och för att känna sig som en del av Mälarregionen behövs inte bara bra kommunikationer, utan gotlänningarna måste även mentalt känna sig om en del av regionen.
Gotland behöver en ny översiktsplan. Omvärlden ser inte likadan ut i dag som 1995, då kommunfullmäktige antog Vision 2010. I går gick startskottet för arbetet med Vision 2025, som ska antas av kommunfullmäktige i september 2007.
Arbetet ska dock hunnit så långt att man i höst kan förse regeringen med underlag till kommande förhandlingar, inför EU:s nästa strukturfondsperiod 2007- 2013.
Dan Hjalmarsson har tidigare hjälpt Gotlands kommun med näringspolitiska strategier, och han tycker det analysarbete som bedrivits har varit bra. Däremot kritiserar han kommunens oförmåga att gå från vision till handling. Det måste bli mer action!
- När jag var här för tio år sedan pratade ni mycket om samarbetet med Baltikum. Vart tog det vägen? undrade han och påpekade att den drömmen måste leva vidare.
Dan Hjalmarsson kritiserade även satsningarna på turismen, som han kallade "sorgligt underexploaterad".
Måste tänka globalt
På Gotland arbetar i dag över 700 personer i företag som har utländska ägare, exempelvis i Arla, Cementa, Nordkalk, Sandå och Swebus. Att tänka globalt är oundvikligt och Dan Hjalmarsson tycker gotlänningarna ska tänka stort. Varje företag på ön bör se sig som en del i den globala konkurrensen.
I den bild av världen som Dan Hjalmarsson målade upp, sker tillväxten främst i Asien. Europa har stagnerat och det finns en oro för att vi hamnar på efterkälken.
Utvecklingen i Sverige kommer att vara dramatisk de kommande åren. Stora delar av landet har en krympande befolkning och nya områden kommer att vara med och slåss om regionala stödpengar.
Bör sträva efter Mälarnärhet
- Ni har ingen chans att klara er på egen hand, hävdade Dan Hjalmarsson, och förordade att gotlänningarna aktivt strävar efter att bli en del av Mälarregionen.
Fördelarna med att vara en del i en stor region överväger. Bland annat skulle kravet på bra kommunikationer angå många fler än gotlänningarna. Men omställningen kräver även att gotlänningarnas identitet förändras så att man känner samhörighet med regionen.
Att Dan Hjalmarsson förordar att Gotland knyts till Mälarregionen stämmer helt överens med Ansvarskommitténs utredning om Sveriges framtida regionindelning.
Dan Hjalmarsson medverkade för övrigt i utredningen, genom att göra en förstudie om samhällsorganisationens betydelse för tillväxtförutsättningarna.
"Det har visst hänt saker"
Under gårdagen gjorde regionala utvecklingsenhetens chef Lena Thalin en uppföljning av Vision 2010, och tillbakavisade stora delar av Dan Hjalmarssons kritik. Visst har det hänt saker.
Men omvärlden har ändrat sig mer än någon kunde tro, vilket påverkat möjligheterna att nå visionerna. Två mål, att skapa 5 000 nya arbetstillfällen och att Gotland år 2010 ska ha 65 000 invånare, kommer inte att nås.
- När vi arbetade fram Vision 2010 var Sverige inte med i EU, det fanns ingen högskola på ön, Ericsson hade tillverkning i Visby och försvaret fanns kvar. Sedan dess har vi även fått snabbfärjor och konkurrensen på flyget har sänkt biljettpriserna, påpekade hon.
Mot bakgrund att Gotland förlorat så många arbetstillfällen, tycker Lena Thalin att det varit en framgång att man lyckats bibehålla nivån.
Tre redaktörer
Till gårdagens upptaktsmöte var 130 personer från kommunen, länsstyrelsen, organisationer och näringsliv inbjudna. Innan de delades in i grupper för att ta peka ut de områden som är viktiga i kommande översiktsplan, fick de ta del av de visioner lokaltidningarnas chefredaktörer har.
Som de opinionsbildare de är påpekade samtliga hur viktigt det är att gotlänningarna görs delaktiga i arbetet. Få gotlänningar känner till Vision 2010, konstaterade Rolf K Nilsson från GA.
- Skicka ut förslaget till Vision 2025 på remiss, så att alla får en möjlighet att yttra sig, föreslog han.
Chefredaktörerna redogjorde för sina visioner. Hans E Andersson, Gotlänningen, vill att idén med Gotland som ett nav i havet förverkligas genom att navet får ekrar i alla väderstreck.
Kommunala kasinovinster
Rolf K Nilsson tycker att gotlänningarna ska arbeta för att Gotland får samma status som andra öar inom EU har, och därmed får möjlighet att ge skattelättnader som underlättar företagande.
- Det skulle även öppna för ett kasino, där vinsterna kunde gå direkt in i den kommunala budgeten, sade han.
Rolf K Nilsson på pekade även vikten av en fungerande infrastruktur och förordade en smalspårig järnväg på ön. Kommunikationerna på ön måste vara bra om Gotland ska ha förbindelser både österut och västerut.
Mest positiv var Håkan Ericsson, Gotlands Folkblad.
- Jag tycker vi har världens chans. Vi har varit bra på att göra planer, men på senare tid har det börjat hända saker. Vi har fått en annan mentalitet, en ny anda, mycket tack vare att vår världsbild förändrats, sade han.
Inga narkotikaproblem
Håkan Ericsson hade även en vision om folkhälsan: Redan år 2010 har Gotlands kommun agerat aktivt, ett arbete som förändrar och genomsyrar det gotländska sättet att leva. Mot slutet av visionsperioden, 2025, har ön blivit kvitt alla problem med alkohol och narkotika.
Naturligtvis trodde chefredaktörerna på sina tidningar. I en gemensam vision för 2025 finns två tidningar kvar, med konkurrerande redaktioner.
Arbetet med Vision 2025 går nu vidare. Flera arbetsgrupper ska tillsättas och de ska arbeta med de områden som väljs ut. Arbetet leds av kommunens planeringsstrateg Per-Eric Edlund.
Så jobbar vi med nyheter