Den nationella Coronakommissionens rapport blev ett diskussionsämne i hela landet. Nu har en lokal variant landat på Region Gotlands bord – även om den inte handlar om sådant som restriktioner på allmänna sammankomster, utan snarare om de lokala stödpaketen.
Rapportskrivarna, från konsultbolaget Governo, har summerat dessa insatser: ”Region Gotland har under pandemin genomfört sammanlagt sju stödpaket om totalt cirka 101 miljoner kronor”.
Dessa delas upp i stöd till näringslivet, kultursektorn och fritidssektorn. Skribenterna har gjort dokumentstudier, intervjuer och en enkät, inom de tre kategorierna samt bland tjänstemännen.
Hur blir då slutbetyget, baserat på dessa olika uttalanden och svar? Jo, tämligen positivt: ”Vår övergripande slutsats är att regionen har lyckats mycket väl med hanteringen av stödåtgärder. De stödåtgärder som har satts in har gett dels många nöjda stödmottagare, dels nöjda medarbetare som är stolta över vad som åstadkoms under pandemin. Vi har under våra intervjuer fått intryck av att flera medarbetare på olika sätt har fått en ny passion för sina yrken och upplever att de har skapat reell nytta för regionens medborgare”.
Regionstyrelsens ordförande, Meit Fohlin (S), ger följande kommentar till rapporten:
– Framgångsfaktorer har varit att vi agerat snabbt och samlat. Vi kom igång snabbt med stödpaket och de togs fram i samverkan och samtal med dem de var till för. Här har det gjort nytta att vi är en kommun och region i ett, då det underlättat samverkan. Ledarskapet fungerade bra och de som behövde agera och besluta upplevde sig kunna det och ha mandatet. Det har varit viktigt.
Konsulterna på Governo ger, mot slutet av dokumentet, rekommendationer inför framtida kriser. Regionstyrelsen har redan gett tjänstemännen i uppdrag att jobba vidare utifrån dessa formuleringar.
– Det handlar bland annat om att fortsätta utveckla krisberedskapen i organisationen och ytterligare skapa en samverkan över gränser. Här finns nu upparbetade och viktiga samverkansstrukturer som är viktiga att bevara. Samtidigt som det saknas bra och tydliga nätverk i vissa sektorer som behöver etableras, till exempel kultursektorn. Det behöver vi skapa. En rekommendation är att hålla kvar en så kallad företagsjour, som kanske till och med kan vara bredare än bara riktad till företag. Det får vi se på, säger Meit Fohlin.