De mjuka frågorna är viktiga i lantbruket

Länsförsäkringar, Landshypotek och LRF stod för arrangemanget. Gunnar Eriksson och Christina Olsson vid Länsförsäkringar hade själva blivit inspirerade av Per Sandqvist vid en träff för en tid sedan och såg nu till att flera gotlänningar fick ta del av hans framtidstankar.
Han konstaterade kort och gott att "ditt företag" måste vara lönsamt om du skall vara med i framtiden. Han tänkte inte ge konkreta tips för han kunde inte dyka ner i enskilda företag, men han kunde ge idéer och funderingar.
Ingen i lokalen var förvånad när de hörde honom säga att lantbrukets kostnader går upp och att avräkningspriserna går ner. I gapet mellan kostnader och avräkningspris placerade han kravet på ökad produktivitet. Han hade ingen patentlösning för att minska gapet men kallade det som måste göras framöver för "Den stora utmaningen".
En mängd tänkbara utvecklingsvägar togs som exempel. Allt från traditionell produktion i stort eller smått till nischade företag och företag med flera andra verksamheter. Ja till och med fanns alternativet att sluta som företagare och själv ta anställning.
Det fanns de åhörare som tyckte det sistnämnda var väl drastiskt, men enligt Per Sandqvist kunde det ibland vara en bättre utväg än att köra på i gamla hjulspår, kanske utan ökad lönsamhet, utan att bli inspirerad. Och istället ta anställning, göra något annat.

Livsidé
Det gäller att ha en livsidé, men idén kan ändra sig över tiden.
- Är det roligt att köra igång i morgon bitti? undrade Per Sandqvist och fick spridda ja från lantbrukarna i lokalen.
De flesta var överens om att det är inte roligt varje dag, men att det finns många positiva dagar.
Med lantbruksutveckling menar många att till exempel plocka in några djurenheter till i företaget. Men enligt Per Sandqvist så måste tankarna gå längre, det krävs att man tänker i flera steg och då måste lönsamhetstanken finnas med. Många är produktionsfixerade, men tänker inte på samma sätt om lönsamheten.
En tänkvärd sak var också när Per Sandqvist sa att han träffat en lantbrukare som sa att han aldrig ville hamna i en situation där han inte skulle ha råd att sluta.

Människan är kärnan
I företaget är människan den viktiga kärnan, inte maskinerna. Det är medarbetarna och där tyckte talaren att jordbruksföretagen var på hedenhösnivå.
- Se på medarbetarna och se möjligheterna, sade han. De mjuka mänskliga frågorna är viktiga, men man pratar sällan om dem. Många manliga lantbrukare snackar inte om sådant.
Han fortsatte att prata om engagerade och målinriktade ägare och personal, om att alla skall veta målsättningen med företaget, ha ansvar, att bonden skall kunna delegare, att information och kommunikation är viktigt, att ha samråd och ta beslut, att ha samarbete och också kunna ta upp konflikter.
Medarbetarna måste få veta om visioner, om affärsplaner och om hur man skall kunna nå dem.
- Jag tyckerr om fria tanker men man får inte vara långt ut i dikena och vingla, sade Per Sandqvist.
En åhörare efterlyste mentorskap för att kunna lära sig om samarbetet med medarbetarna i företaget. Han framhöll att det minsann inte var helt lätta frågor "när man gått och harvat med farsan tidigare".
Så kom Per Sandqvist in på saker som den goda arbetsplatsen och att använda tiden rätt, varför man skall sätta upp mål och på det han kallade körschema för en gårds verksamhet ansåg han det viktigt att man mår bra, att det skall vara roligt och ge inspiration att arbeta i företaget.
- Och bygg inte för dyrt, sade han. Det hänger efter. Bygg inga monument, de är omoderna efter 15 år.
I Lantbrukets framtid ligger också att "Förändring är att skapa en del nytt och lämna en del gammalt".
När några timmar gått och kvällen började bli sen kom ändå tanken och frågan: Är det roligt att köra igång i morgon bitti?
En hjälp på vägen var i alla fall Per Sandqvists tankar, funderingar och analyser.