Börja om från början, börja om på nytt.
Det är läget för regionfullmäktige i dag när en ny organisation och ägardirektiv för destinationsmarknadsföring och näringslivstjänster ska klubbas.
Jag hoppas innerligt att debatten inte kommer att stanna vid vad bolagen ska heta och hur styrelserna ska se ut och andra teknikaliteter.
Nu är det dags att gå tillbaka till grunden, vara tydlig med vad man vill uppnå med verksamheten. En gång för alla ägna kraft åt att lösa frågan varför myndigheter som ska stå för service och information till företagen inte ens svarar på telefon och mejl. Så länge denna grundläggande service inte fungerar spelar det ingen som helst roll vad bolagen heter eller vilka stolta ambitioner som står i ägardirektiven.
Att det, trots alla goda ambitioner i många år, fortfarande handlar om detta är väldigt konstigt.
Om det beror på att de som pekas ut som kontaktpersoner är överbelastade så måste detta åtgärdas. Det, eller så struntar vi i att analysera och lägga vikt vid det upplevt usla företagsklimatet på Gotland.
Det är hur som helst dags att sluta motarbeta de egna visionerna.
I beslutet i fullmäktige hålls dörren öppen för Tillväxt Gotland som på kvällen har extrastämma som ska avgöra föreningens framtid.
Om det även vid detta möte visar sig att det inte finns intresse från näringslivet att vara organiserat via Tillväxt Gotland är vi tillbaka på ruta ett. Men då ligger just denna boll inte längre i regionens knä.
En nyckelfråga är också vilka som ska jobba i de nya regionala bolagen. Ska det vara personer som redan är inkörda i befintliga rutiner och befintlig kultur eller ska det byggas en hel ny organisation med nyanställda utan "bagage"?
Ni kanske anar att jag skulle föredra det senare.
Det kanske finns nån som säger att då förlorar man en massa kompetens och erfarenhet men utifrån sett verkar det vara just denna kompetens och erfarenhet som utgör en stor del av problemet.