Payex rationaliserar en växande verksamhet och kapar ett tjugotal tjänster på Gotland och ett tiotal tjänster på andra håll i världen. Det är inte ovanligt att man gör så i konkurrensutsatta verksamheter, även om just Payex inte tidigare har agerat så.
Men Payex har ju också en... hmmm... speciell företagskultur där relationerna mellan anställda, och mellan anställda och ledning, ter sig tätare än det ordinärt kollegiala.
Frågan är hur en sådan anda kan samexistera med den typen av rationaliseringar som Payex nu gör, som inte sker under galgen.
Ny policy kan på sikt ge mer långtgående konsekvenser i en organisation byggd på lojalitet än vad ledningen har tänkt sig.