LEDARE: När apor slipas

Jag log i går, när jag läste artikeln i GA om hur studier på apor låg till grund för Skatteverkets omorganisation, där man dragit slutsatsen att grupper på 150 personer fungerar bäst.Visst log jag åt aporna. Men mest av allt log jag därför att jag insåg att här fanns det någon som visste hur en slipsten skall dras. Här är det någon inom Skatteverket som ogillar omorganisationen, och vet hur man bäst förlöjligar den.Jag har sett det så många gånger förut. Man går igenom förarbetena, det som ligger till grund för en förändring, och letar efter någon illa formulerad eller illa underbyggd svaghet. En detalj som i sig själv är löjlig. Sedan tar man denna detalj ur sitt sammanhang och förstorar den allt man orkar. Då blir den ännu löjligare. Och vips så är den som vill genomföra förändringen lika löjlig.Denna metod kan användas för att förhindra både goda och dåliga förändringar. Vad skall omorganisationen inom Skatteverket räknas som? Tja, jag tror att de stordriftsfördelar som man försöker räkna hem, genom att koncentrera verksamhet, ofta motverkas av att organisationen tappar markkontakt och lokalkännedom. Men markkontakt och lokalkännedom ingår inte i kalkylen.

Ledare: När apor slipas