Det är klart att det är jobbigt att handla upp konsulttjänster för Region Gotland. Tänk vad enkelt det är att handla på löpande räkning av ett företag som man har en långvarig relation med och känner till. Då slipper man tänka igenom i förväg vad det är man vill ha gjort. Det är förstås dyrare, men det kan det vara värt. Och det blir ju så mycket vänskapligare!
Dessutom vet vi ju hur ofta det gått på tok vid tidigare upphandlingar. Varför utsätta sig för denna risk i onödan, när det dessutom är arbetsbesparande och flexibelt att direkthandla pö om pö?
Å andra sidan. Även om det är besvärligt så KAN det ju vara befogat att försöka förvalta skattebetalarnas pengar på bästa sätt. De flesta privatpersoner som ska handla en soffa eller en bil tittar ju runt i olika butiker, för att se var man kan göra den bästa affären. Då vore det ju inte ur vägen att Region Gotland behandlar miljontals kronor i konsultarvoden med samma respekt. Eller ÄNNU mer respekt.
Det handlar inte bara om att skattepengar ska användas effektivt så att de räcker så långt som möjligt, utan onödigt slöseri. Det är också en fråga med bäring på företagsklimatet. I vilken kommun upplever företagen företagsklimatet som bäst? Där kommunen som kund är öppen för alla leverantörer? Eller där kommunen handlar av utvalda företag, medan andra aldrig blir tillfrågade?
En kommun kan bygga eller underhålla ett anseende som oväldig och kompetent genom att behandla företagen väl och lika. Och man kan snabbt skapa den rakt motsatta känslan, om man gör omfattande inköp - ofta och av samma företag - utan en vettig upphandling.
Region Gotland köper konsulttjänster när man behöver hyra in kompetens som Regionen själv saknar. Det är kanske läge att handla upp lite upphandlingstjänster.
Region Gotland har i och för sig egna upphandlingsexperter. Men det är ju bara alltför ofta som man väljer att inte använda dem.