Man kan undra om det var en slump att Destination Gotland höjde biljettpriset just den dagen då Gotland var i fokus för riksdag och regering på två olika håll.
Trafikutskottet i riksdagen uppvaktades av en samlad gotländsk delegation och regeringens Framtidskommission var på Gotlandsbesök för att bland annat träffa Landsbygdsupproret i Östergarn.
Uppmärksamheten kring det höjda biljettpriset i gotlandstrafiken handlade om att statens insats måste öka för att inte oljepriset ska leda till orimliga konsekvenser för resande till och från Gotland och företagens behov av godstransporter.
Ett påpassligt inlägg i debatten inför arbetet att lägga fast underlaget för nästa upphandling.
Uppvaktningen av trafikutskottet är viktig och även om alla politiker i detta utskott borde vara införstådda med trafikens förutsättningar så behövs det enormt mycket information för att överrösta bilden av Gotland som många har: En sommar-ö för sol och bad som ligger i dvala under resten av året.
Framtidskommissionen är tillsatt av regeringen och ska jobba med fyra utmaningar som Sverige står inför: en åldrande befolkning, delaktighet och jämställdhet, grön tillväxt och samhällets orättvisor. Alla fyra områden går att applicera på grunden till att Landsbygdsupproret på Gotland skapades.
Av det som kommissionen fick med sig från Gotland målas en tydlig bild fram: det är framför allt på Gotland som hindren finns. Och, glädjande nog, därmed även lösningarna.
Man upplever en ängslig tjänstemannakultur som hellre fäller än friar och som ser till paragrafer hellre än till människan. Självklart är det politiken som sätter ramarna men lika självklart är det att finns en kultur som präglar myndighetsutövningen.
Ytterst handlar det dock om det politiska ledarskapet. Att vara tydlig, visa vägen och peka ut riktningen, ge tjänstemännen handfasta verktyg att tolka lagar och paragrafer utifrån regionens sammantagna linje.
Försöket att skapa en gemensam förvaltning för samhällsbyggnad var rätt tänkt. Det var när de olika kulturerna och verksamheterna krockade som ledarskapet prövades, och misslyckades. Nu finns en ny chans att visa ledarskap och tydlighet.
Alla goda intentioner och målsättningar finns redan formulerade i framför allt Vision Gotland 2025. Det är bara att börja använda detta dokument i varje enskilt ärende.
Då kan det inte bli fel.
Och blir det nån gång fel så är det inte hela världen.
Men om inte intentionen finns från början blir det fel varje gång.