Ekonomiska incitament fungerar. Det räcker exempelvis med en krona eller två för att nästan alla ska göra sig omaket att panta burkar och flaskor. För Regionen stod det mycket mer pengar på spel än så, när en lagändring vid årsskiftet gjorde så att avgifterna reduceras om handläggningen av bygglov drar över tiden utöver de tio lagstadgade veckorna. I många år hade Gotland lidit av segdragen bygglovshantering, vilket förorsakat en rad JO-anmälningar och massor av ilska och frustration. Förutom att många privatpersoner drabbats så har företag tvingats lägga planer på is eller på hyllan i väntan på bygglov, vilket naturligtvis påverkar både det faktiska och det upplevda företagsklimatet.
Men som GA skrev i lördags så är det sedan årsskiftet bara sju fall som har dragit över tiden. Dessa få förseningar har orsakat avgiftsreduktioner på under 30 000 kronor. Det är bara en spottstyver jämfört med det skräckscenario som målades upp inför reformen.
Jag påstår att Region Gotland aldrig på detta sätt skulle fått ordning på handläggningstiderna, om det inte varit för hotet om uteblivna intäkter från bygglovshanteringen.
Självklart inser jag att förändringen inte kom som ett trollslag vid årsskiftet. Det var en lång process bakom där Region Gotland kunde börja behandla fler ansökningar än vad som kom in så att man kunde beta av alla ansökningar som låg och väntade. Men det var ju hotet om avgiftsreduktioner som gjorde det verkligt angeläget även för Regionen att korta handläggningstiderna.
Det är, tycker jag, symptomatiskt att byggnadsnämndens dåvarande ordförande Karl-Allan Nordblom (MP) när det begav sig ansåg att regeringen borde stödja kommunerna istället för att införa ett hot om bestraffning. Är det någon som tror att mer resurser utan nya krav hade varit lika effektivt?
Belöningar kan för all del också funka som ekonomiska incitament. Ta kömiljarden för vården till exempel. Den fungerar betydligt bättre än om man ger extra anslag till icke fungerande verksamheter.
Ekonomiska incitament är så starka att man måste akta sig för att utforma dem så att de delar av verksamheten så påverkas av incitamenten prioriteras så högt att andra delar blir lidande eller rent av glöms bort.