Ofta när man pratar om kulturer så säger man att det sitter i väggarna. Det kan vara så väl bra som dåliga kulturer. Ofta kan man också tro att det är i väggarna som det sitter då kulturen överlever även om alla inom väggarna bytts ut under en längre tid.
Som ny försöker man passa in. Det är så vi fungerar. Vi lär oss av de som kan och som funnits länge i organisationen. Både det bra och de dåliga. Jag hävdar att kulturbärarna är viktigare än väggarna.
Förra veckan pratade jag med en arbetskamrat som nyligen blivit pappa. Hans barn som nyligen börjat på förskola var enormt snabb med att anpassa sig genom att se hur de andra barnen gjorde. Oavsett hur min arbetskamrats barn hade gjort innan hen började på förskolan var det de andra barnen som visade hur det skulle fungera på förskolan. Nu pratar vi om små barn som inte gjorde detta med flit utan bara genom att göra som de brukar göra.
Vi vuxna fungerar på samma sätt. Vi tar efter både bra beteenden som olater för att anpassa oss till den rådande kulturen. I framgångsrika organisationer ger det fortsatta framgångar och de nya anpassas till den vinnarkultur som organisationen har. I bra organisationer är kulturbärarna extremt viktiga då de för vidare det som är bra. Hotet blir då att de slutar och att ingen ny tar vid för att föra vidare den framgångsrika kulturen. Ett annat hot är att för många nya kommer under kort tid och att kulturen inte hinner sätta sig.
Men i sämre organisationer blir kulturbärarna det stora hindret för en förändring till det bättre. Det lättaste sättet för att förbättra en dålig kultur är att göra sig av med eller skaffa nya kulturbärare. En ny chef kan göra underverk om medarbetarna är medvetna om det dåliga och vill se förändring. Då finns möjlighet att få nya kulturbärare, om de får rätt stöttning.
I politiskt ledda organisationer så blir det svårare att göra förändringen. Om den politiska ledningen byts ut efter varje val blir det svårt med kontinuiteten.
Visserligen har det blivit bättre med fyraåriga mandatperioder, men om de olika politiska ledningarna vill förändra arbetssätt vid varje ny mandatperiod blir det lätt kaos. Eller att de anställda som varit med ett tag ger upp och bara spelar med då de vet att de ändå blir nya direktiv efter nästa val.
I politiskt ledda organisationer är det med andra ord enormt viktigt att alla partier som är med och styr har samma inställning när det gäller arbetssättet för de anställda.
Därför är det viktigt att den politiska organisationen har utrymme för att också oppositionen ska kunna vara delaktig i utformningen av hur exempelvis Region Gotland organiseras.