Gotlands Industriförening och kapitalstark kompetens
Företagaren Henrik Svensson efterlyste en inventering av öns maskinpark så industrin kan samverka mer.
Foto: Zettergren Bengt
Detta är en ledare. På hela Helagotland publiceras ledarartiklar från Gotlänningen, Gotlands Folkblad och Gotlands Allehanda.
En oerhört viktigt organisation för industrin på Gotland är TRC, Tekniskt resurscentrum. En organisation med 30 medlemmar, som fungerar som en slags företagsdoktor och hjälper företagsledningarna att effektivera produktionen, ta bort flaskhalsar och bli rationellare och mer lönsamma. Flera gotländska industriföretag har utnyttjat TRC:s tjänster och tjänat mycket tid, slit och pengar på det.
Inventera öns maskinpark
Men det räcker inte med TRC. Det borde bildas en Gotlands Industriförening, där företagen samverkar. Exempelvis att utnyttja den maskinpark och kompetens som finns inom olika företag. Att flera företag kan gå samman och lägga offerter på produktionen, som de sedan delar på efter sin specialitet.
Henrik Svensson, som driver elektronikföretaget Sweprod, efterlyste en inventering av maskinparken på Gotland och att företagen kan samverka om lokaler och maskinpark för gemensam vinning.
En företagare har ofta inte råd att köpa en maskin för den utnyttjas inte maximalt och lönsamt. Men om ett samarbete kan ske med andra företagare, så kan maskinen bli lönsam för fler. Då inhandlas den och ger jobb på Gotland.
För att få till stånd ett ökat samarbete mellan industriföretagen måste företagarna träffas och lära känna varandra så de kan lita på varandra. Detta kan uppnås i en Industriförening och i den utvecklade nätverk, som samverkar i olika frågor. Livsmedelsföretagen bildade för mer än tio år sedan Produkt Gotland. Det nätverket har betytt oerhört mycket för de företagen och företagarna.
Inom besöksnäringen samverkar man om marknadsföringen av Gotland, men konkurrerar om bäddar och turistprodukter. Så kan industriföretagen på Gotland också göra för att få större slagkraft och ge fler jobb.
Ett annat viktigt spår är att det finns väldigt mycket idéer om varuproduktion från uppfinnare och innovatörer. Men det finns för få entreprenörer, som kan omsätta dessa idéer i storskalig varuproduktion. Det behövs både riskvilligt kapital och en kader av företagsledare som kan hjälpa uppfinnarna att dra igång företagen. Idén med en Gotlandsfond nämndes inte rakt ut, men behovet av att få fram mer riskvilligt kapital än det Almi och bankerna kan bistå med, poängterades.
Ledarkompetens och kapital
Geabs vd Lars Samuelsson nämnde då en mycket bra idé, som de ska jobba hårt med inom Tillväxt Gotland, nämligen att plocka fram gotlandsvänner som har företagsledarkompetens och gärna också riskvilligt kapital.
Tänk att få en kader på 10-15 gotlandsvänner, som har drivit företag och har riskvilligt kapital, som kan gå in i små gotländska industriföretag och med sin kompetens och kapital hjälpa till att utveckla dem till växande större industriföretag, som ger massor av jobb åt gotlänningarna. Jag tycker det är en strålande idé, som Lars Samuelsson kom med och som måste prioriteras.
De gotländska industriföretagarna behöver träffas och prata mer med varandra för att hitta samverkansområden, som leder till växande industriföretag. De kan behöva hjälp med marknadsföring, företagsledning och kapital. Har inte den gotländska högskolan hela tiden utbildat massor av företagsekonomer med it- och marknadsföringsinriktning? Var har de tagit vägen?
Det efterlystes också ingenjörsutbildning på Gotland. Men tisdagskvällens diskussion handlade mer om behovet av duktiga företagsledare, riskkapital och ett enormt behov av ökad samverkan mellan öns industriföretag. Ett första steg vore att bilda Gotlands Industriförening!