Entreprenörer Àr kÀnda för de positiva egenskaperna att vara kreativa och lösningsinriktade mÀnniskor men ocksÄ ofta karaktÀriserade som envisa, sjÀlvstÀndigt tÀnkande och inte sÀllan ganska besvÀrliga mÀnniskor som det inte alltid Àr sÄ lÀtt att ha att göra med.
Anders Johnson hĂ€vdar i sin bok just betitlad âBesvĂ€rliga mĂ€nniskor: svenska entreprenörer under 400 Ă„râ att âall samhĂ€llsutveckling Ă€r beroende av kreativa och egensinniga entreprenörer som ifrĂ„gasĂ€tter hĂ€vdvunna âsanningarâ och som vĂ„gar bryta nya vĂ€garâ.
Dessa egenskaper Ă€r egenskaper som om de Ă€r pĂ„ behörigt avstĂ„nd av de flesta beundras men som inte sĂ€llan Ă€r impopulĂ€ra i en nĂ€rhet eftersom de ârubbar ens egna cirklar av rutin, trevlig stĂ€mning, krav pĂ„ lojalitet med gruppenâ, som Mats Alvesson skriver i sin bok âExtra allt!â vilken Ă€r en av tvĂ„ nya böcker som reservationslöst hyllar sjĂ€lvstĂ€ndigt tĂ€nkande. Den andra Ă€r Nassim Nicholas TalebÂŽs âSkin in the gameâ.
Böckernas stora förtjĂ€nst Ă€r att de breddar synen pĂ„ behovet av de âbesvĂ€rliga mĂ€nniskornaâ till att inte bara omfatta entreprenörens viktiga roll i marknadsekonomi utan till behovet av âbesvĂ€rliga" mĂ€nniskor i alla organisationer. Som anstĂ€lld sĂ„ befinner man sig oftast i en hierarkisk organisation dĂ€r det rĂ„der en asymmetri (obalans) mellan den anstĂ€llde och dess överordnande i flera avseende.
Anders Johnson Äterger hur den tyske filosofen Arthur Schopenhauer har beskrivit varje ny idés vÀg i tre steg: I början tycker alla att den Àr löjlig och skrattar Ät den men i nÀsta steg nÀr den börjar nÄ framgÄng sÄ blir den ett hot och man motarbetar den. I det tredje och sista steget nÀr den har segrat tycker alla att den Àr sjÀlvklar.
En anstÀlld med en idé om nÄgot stoppas effektivt om de överordnade nivÄerna beter sig enligt Schopenhauers steg 1 och 2. Hierarkiska organisationer kvÀver pÄ detta sÀtt mÄnga goda idéer i sin linda. Nassim öppnar dock i sin bok för en liten möjlighet för en sjÀlvstÀndigt tÀnkande person att kunna vara anstÀlld. Det kan tyvÀrr enbart ske genom att personen hela tiden mÄste vara beredd pÄ att bestraffas med de överordnandes maktresurser alltsÄ vara beredd pÄ att försaka löneutveckling, befordringar och i vÀrsta fall Àven riskera att bli utesluten frÄn organisationen. Den anstÀlldes goda idéer förblir oförverkligade och relationen med ledningen blir dÄlig vilket naturligtvis inte gynnar nÄgon.