”BesvĂ€rliga mĂ€nniskor” behövs överallt

Frustrerad entreprenör? Eller frustrerad av entreprenör?

Frustrerad entreprenör? Eller frustrerad av entreprenör?

Foto: JACK MIKRUT/TT

Företagande2020-03-13 18:02
Det hĂ€r Ă€r en insĂ€ndare. Åsikterna i texten Ă€r skribentens egna.

Entreprenörer Ă€r kĂ€nda för de positiva egenskaperna att vara kreativa och lösningsinriktade mĂ€nniskor men ocksĂ„ ofta karaktĂ€riserade som envisa, sjĂ€lvstĂ€ndigt tĂ€nkande och inte sĂ€llan ganska besvĂ€rliga mĂ€nniskor som det inte alltid Ă€r sĂ„ lĂ€tt att ha att göra med. 


Anders Johnson hĂ€vdar i sin bok just betitlad ”BesvĂ€rliga mĂ€nniskor: svenska entreprenörer under 400 Ă„r” att ”all samhĂ€llsutveckling Ă€r beroende av kreativa och egensinniga entreprenörer som ifrĂ„gasĂ€tter hĂ€vdvunna ”sanningar” och som vĂ„gar bryta nya vĂ€gar”. 

Dessa egenskaper Ă€r egenskaper som om de Ă€r pĂ„ behörigt avstĂ„nd av de flesta beundras men som inte sĂ€llan Ă€r impopulĂ€ra i en nĂ€rhet eftersom de ”rubbar ens egna cirklar av rutin, trevlig stĂ€mning, krav pĂ„ lojalitet med gruppen”, som Mats Alvesson skriver i sin bok ”Extra allt!” vilken Ă€r en av tvĂ„ nya böcker som reservationslöst hyllar sjĂ€lvstĂ€ndigt tĂ€nkande. Den andra Ă€r Nassim Nicholas TalebÂŽs ”Skin in the game”.

Böckernas stora förtjĂ€nst Ă€r att de breddar synen pĂ„ behovet av de ”besvĂ€rliga mĂ€nniskorna” till att inte bara omfatta entreprenörens viktiga roll i marknadsekonomi utan till behovet av ”besvĂ€rliga" mĂ€nniskor i alla organisationer. Som anstĂ€lld sĂ„ befinner man sig oftast i en hierarkisk organisation dĂ€r det rĂ„der en asymmetri (obalans) mellan den anstĂ€llde och dess överordnande i flera avseende.

Anders Johnson Äterger hur den tyske filosofen Arthur Schopenhauer har beskrivit varje ny idés vÀg i tre steg: I början tycker alla att den Àr löjlig och skrattar Ät den men i nÀsta steg nÀr den börjar nÄ framgÄng sÄ blir den ett hot och man motarbetar den. I det tredje och sista steget nÀr den har segrat tycker alla att den Àr sjÀlvklar.

En anstÀlld med en idé om nÄgot stoppas effektivt om de överordnade nivÄerna beter sig enligt Schopenhauers steg 1 och 2. Hierarkiska organisationer kvÀver pÄ detta sÀtt mÄnga goda idéer i sin linda. Nassim öppnar dock i sin bok för en liten möjlighet för en sjÀlvstÀndigt tÀnkande person att kunna vara anstÀlld. Det kan tyvÀrr enbart ske genom att personen hela tiden mÄste vara beredd pÄ att bestraffas med de överordnandes maktresurser alltsÄ vara beredd pÄ att försaka löneutveckling, befordringar och i vÀrsta fall Àven riskera att bli utesluten frÄn organisationen. Den anstÀlldes goda idéer förblir oförverkligade och relationen med ledningen blir dÄlig vilket naturligtvis inte gynnar nÄgon.