På tidningars ledarsidor förs just nu en aktiv diskussion om värdet av ett näringslivsbolag. Det har också varit flera möten på temat arrangerade av Tillväxt Gotland och Gotlands Turistförening. Att frågan engagerar är väldigt bra.
Det är på sin plats att tydliggöra att bildandet av ett näringslivsbolag bara är ett av de alternativ som diskuteras för hur vi organiserar stödet till öns näringsliv i framtiden. Frågan är ingalunda avgjord och det är i dialog med de intressenter som finns, som frågan om bästa organisationsform ska avgöras. Behovet av att ta ett nytt grepp identifierades för cirka ett år sedan. Diskussionen initierades av kommunen.
Vi behöver helt enkelt samordna de olika organisationer som idag arbetar för att stödja och stärka öns näringsliv. Om vi blir fler som drar åt samma håll och kompletterar varandra, så ökar vår dragkraft mot de mål som finns formulerade i Vision Gotland 2025. Två centrala mål är att stärka den ekonomiska tillväxten och att öka befolkningen på ön.

Samordning är viktig också ur ett ekonomiskt perspektiv. Vi ska använda de skattepengar som avsätts för ändamålet så effektivt som möjligt. Flera av de organisationer som arbetar med dessa frågor, Gotlands Turistförening, Almi, Tillväxt Gotland och Companion Gotland har det kärvt ekonomiskt och att neddragningar hotar verksamheter som turistbyrån, företagsrådgivning och den så kallade "företagslotsen". Det gör frågan om samordning och effektivisering akut och en lösning krävs inför 2011.
Den första frågan som ska ställas är vilka av de uppgifter som idag utförs av olika aktörer, som också behöver utföras i framtiden. Därefter följer diskussionen om hur vi bäst organiserar och finansierar verksamheten. Att fortsätta som idag, nämligen att kommunen ger ett verksamhetsbidrag till de organisationer som utför verksamheten, är svårt med tanke på skärpt konkurrenslagstiftning. En effektivisering och samordning av lokaler och administration bör ändå kunna ske. Ur kommunens perspektiv återstår för tillfället två alternativ.

Det ena alternativet är det som främst har debatterats, det vill säga ett näringslivsbolag med kommunen som majoritetsägare, men med ett starkt inflytande från näringslivet och där turistförening och Tillväxt Gotland ges en dominerande ställning. Nackdelen med förslaget just nu är att näringslivet inte är majoritetsägare. Frågan är om näringslivet är intresserat och kan vara majoritetsägare?
Det andra alternativet är att kommunen inte går in i ett bolag utan istället upphandlar tjänsterna. Eventuellt kan det kombineras med att vissa verksamheter drivs av kommunen i egen regi.
De olika alternativen behöver belysas ur olika kvalitets- och effektivitetsperspektiv. Inte minst krävs en juridisk granskning.
Kommunstyrelsen beslutade vid sitt sammanträde i förra veckan att arbetet med att hitta en lösning för en framtida näringslivsorganisation skall fortsätta. Fokus skall ligga på att samordna verksamhetens lokaler och administration, samt att underlätta för verksamheten att ha en gemensamt målinriktat arbete. I beslutet sägs också att olika organisationsförslag ska belysas.

För kommunens del innebär det att vi arbetar vidare med att definiera de uppdrag som vi vill ha utförda. Vi välkomnar och är måna om att lyssna in den dialog som nu förs. Vår ambition är att under augusti lägga fram förslag till kommunstyrelsen. Ett förslag som både klarar ut att vi gör rätt saker, men också att det görs på ett effektivt och bra sätt.
Vi välkomnar ytterligare förslag och idéer i det fortsatta arbetet.