Jan Havossar: Jag har tvÄ val; bli utmanövrerad eller hÀvda min rÀtt
Det hĂ€r Ă€r en debattartikel. Ă
sikterna i texten Àr skribentens egna.
Jag tjÀnstgjorde som vd för Gotlandsflyg under det första verksamhetsÄret, dÀrefter som konsult. Jag har bland annat gjort analyser gÀllande var nya linjer skulle startas, varit ansvarig för att turlistorna utformas pÄ ett kommersiellt effektivt sÀtt samt varit ansvarig för den löpande prissÀttingen/prisstyrningen (vilket inom branschen kallas Revenue Management). Jag avslutade mitt konsultuppdrag pÄ egen begÀran i slutet av februari 2008 av skÀl som jag beskriver nedan.
Det som huvudÀgaren Pigge kallar "Àgarstrid" handlar inte om annat Àn att jag pÄvisar och krÀver rÀttelse för ett stort antal orÀttvisor, brott mot aktiebolagslagen och övertrÀdelser mot vÄrt inbördes aktieÀgaravtal. Efter att ha fÄtt Roger Albrechts godkÀnnande beskriver jag hÀr inledningsvis kortfattat hans historia, vilket hÀr hör till saken. Som mÄngÄrig medarbetare har Roger - enligt mig och mÄnga av de anstÀllda - gjort ett fantastiskt arbete för Gotlandsflyg - bland annat som vd för bolaget. Efter att Roger kommit i meningsskiljaktigheter med koncernens vd Michael Juniwik, bad han utan framgÄng om medlingshjÀlp frÄn vÀnnen sedan flera Är tillika huvudÀgaren Pigge Werkelin. Detta resulterade i att Roger via advokat blev meddelad att han blivit uppsagd. Samtidigt förbereddes frÄn bolagsledningens sida en process att tvÄngsinlösa hans aktier. Skulle inte detta fungera planerade man att Sverigeflyg skulle sÀlja tillgÄngarna, det vill sÀga aktierna i dotterbolagen Gotlandsflyg, Kullaflyg, Sundsvallsflyg och Blekingeflyg till ett nytt bolag som ej Roger var delÀgare i, sannolikt till ett vÀrde som inte motsvarade aktiernas verkliga vÀrde. Detta Àr var man nu indikerat att man tÀnker göra gÀllande mig. DÀrför har jag tvingats lÀmna in en stÀmning till Gotlands tingsrÀtt för att hÀvda min rÀtt.
Behandlingen av kompanjonen Roger sammanlagt med att Sverigeflyg alltmer utvecklades till ett tvÄmansbolag, dÀr makten koncentrerades och informationen stannade hos Pigge Werkelin och Michael Juniwik, dÀr jag i efterhand blev informerad om viktiga affÀrshÀndelser sÄsom förvÀrvet av flygbolaget Avitrans för drygt 93 miljoner kronor och starten av Kalmarflyg, vilket skedde utan att ens diskutera det med mig, trots att jag de facto Àger 12 procent av bolaget. Denna behandling medförde att jag alltmer började kÀnna mig borttvingad, inte bara som kompanjon, utan Àven som betydande delÀgare. Jag valde istÀllet för konfrontation - med tanke pÄ majoritetsÀgarnas behandling av Roger - att istÀllet försöka hitta en köpare till mina aktier.
Runt Ärsskiftet 2006/2007 avslöjade huvudÀgaren och vd:n sina planer pÄ att helt sÀlja sina andelar i vÄrt bolag om cirka 2-3 Är, trots att de utÄt vill ge sken av lÄngsiktighet. Enligt vd:n skulle det nu satsas pÄ en snabb kundtillvÀxt för att maximera bolagets vÀrde inför den förestÄende försÀljningen. Jag berÀttar en tid senare för bolagets vd om mina planer att eventuellt Àven sÀlja mina aktier. Vid den hÀr tiden - vÄren 2007 - diskuterades Àven en försÀljning av andra aktier Àn endast mina. DÀrför bestÀllde Sverigeflyg en oberoende vÀrdering av bolaget. Trots att det bolag jag delÀger hade bestÀllt och betalat för vÀrderingen förvÀgrades jag att ta del av denna. Först ett par mÄnader senare, efter mÄnga pÄstötningar, fick jag en kopia. NÀr jag under senvÄren hade ett par mycket seriösa spekulanter till mina aktier, som - fullt naturligt - ville föra en diskussion med bolagsledningen blev svaret frÄn vd:n Michael Juniwik hÄnfullt att "det kan du glömma - vi skall klara ut vÄra andra aktieaffÀrer först". Spekulanterna tappade naturligtvis snabbt intresset. Jag blev naturligtvis bÄde arg och besviken. Uppenbarligen ville huvudÀgarna inte riskera att fÄ in en kapitalstark person i bolaget som man inte hade full koll pÄ, och eftersom hembudsklausul finns, ville man förmodligen inte riskera att fÄ lösa in mina aktier till ett marknadsmÀssigt pris. NÀr jag till slut fick tillgÄng till vÀrderingen bekrÀftades att priset jag begÀrde, vilket parten var intresserad av att betala för mina aktier, var rÀtt.
Senare under sommaren kontaktades jag av Pigge som sa "bry dig inte om Michael - han har svÄrt att skilja pÄ rollen som delÀgare och vd". Pigge presenterade att man nu hade utarbetat planer för en utlandslansering av vÄr affÀrsidé och nu behövdes en ny kapitalstark delÀgare som, utöver att köpa en del av Sverigeflyg, Àven kunde satsa flera miljoner i riskkapital. Vi skulle nu göra gemensam sak och sÀlja ca 25 procent av Sverigeflyg. Efter en tids letande hittade jag en sÄdan mycket kapitalstark spekulant och lyckades Àven fÄ honom intresserad. Pigge skulle sedan enligt vÄr överenskommelse slutföra diskussionerna. Detta ledde fram till att ett avtal skulle skrivas pÄ i mellandagarna 2007. Till min stora förvÄning upptÀckte jag att köparen plötsligt krÀvde omfattande garantier gÀllande förhÄllanden i bolaget jag inte hade kÀnnedom om, eftersom Pigge nekade full insyn i bolaget för den potentielle köparen. Garantierna översteg beloppsmÀssigt med marginal vad jag skulle fÄ betalt för mina aktier! DÀrutöver skulle mitt bolag solidariskt med ett annat bolag stÄ för ett grundarkapital pÄ 10 miljoner kronor, det vill sÀga Pigge och köparen hade bestÀmt att min köpeskilling i stor utstrÀckning skulle anvÀndas som riskkapital i deras nya satsningar. Jag protesterade och försökte Àndra villkoren varpÄ affÀren stÀlldes in, köparen hoppade av och jag fick skulden för att affÀren gÄtt om intet.
Detta var Pigges sÀtt att fÄ igenom affÀren. Att sÀlja ut en god vÀn tillika kompanjon sedan flera Är. Min advokat bekrÀftade sedan att detta var ett mycket oseriöst avtal, Àgnat till att lÄta mitt eget bolag ta orimligt stort Ätagande och risk i denna affÀr. Efter detta, som jag upplevde det, knivhugg i ryggen, begÀrde Pigge att jag skulle stÄ för halva kostnaden för köparens advokater - för det var de som, fick jag veta nu, hade utarbetat avtalet i samrÄd med Pigge sjÀlv. Jag vÀgrade naturligtvis, men betalade mina egna lika höga advokatkostnader. "Jag fÄr vÀl sjÀlv stÄ för kostnaderna dÄ" - sa Pigge anklagande. Döm om min förvÄning nÀr jag upptÀckte att ett av vÄra gemensamÀgda bolag ÀndÄ hade fÄtt betala dessa advokatkostnader han sa sig stÄ för sjÀlv.
DÀrefter hÄrdnar klimatet i bolaget gentemot mig markant. Utlandssatsningen skulle nu ske i ett nytt bolag utan mig som delÀgare. Exempelvis har huvudÀgarna nu - i strid mot vÄrt inbördes aktieÀgaravtal - överfört kontrollen till ytterligare ett Piggebolag - Wibolaget, vilket syftar till att huvudÀgarna genom avancerad skatteplanering skall kunna ge sig sjÀlva lÄgbeskattad aktieutdelning och pÄ sikt kunna kringgÄ vÄrt aktieÀgaravtal.
Jag inser att jag nu har tvÄ val: antingen blir jag helt utmanövrerad (liksom Roger) eller sÄ hÀvdar jag min rÀtt. Jag vÀljer det senare och jag har turligt nog kommit i kontakt med Provocare.
Med anledning av Pigges försök att misskreditera mitt bolag Apeirons företrÀdare vill jag framföra följande. Apeiron företrÀds av ett Londonbaserat företag som heter Provocare, som specialiserat sig pÄ att skydda minoritetsaktieÀgare mot övergrepp frÄn majoritetsaktieÀgare. Provocare Àr auktoriserat och reglerat av den brittiska finansinspektionen FSA (Financial Services Authorities) och företrÀder allt ifrÄn smÄÀgare i onoterade bolag, typ Sverigeflyg, till institutioner som Àger större minoritetsposter i noterade företag.
NÀsta steg i kampanjen var att stÀnga mig ute frÄn informationsflödet i den sÄkallade back-webben, vilket övriga aktieÀgare har tillgÄng till. DÀrutöver har jag nekats ta del av ett antal handlingar av betydelse, bl.a. rörande den upphandling av nytt bokningssystem som hittills kostat bolaget i storleksordningen minst 12-13 miljoner kronor utan att kunna tas i bruk, under förevÀndning att det Àr risk för vÀsentlig skada för bolaget om uppgifter om detta kommer mig till del.
Pigges affÀrsidé synes vara att införskaffa kapital och kompetens genom minoritetsÀgare till bolag han sjÀlv kontrollerar och alltmer stÀrker kontrollen i, successivt. I Sverigeflyg har jag satt in lÄngt mer kapital per aktie Àn huvudÀgaren sjÀlv. I Pigges fall kan vi verkligen prata om god avkastning pÄ insatt kapital i ett bolag som vÀrderades nyligen till ca 300 mkr, sÀrskilt om man kan göra sig av med nÄgra minoritetsÀgare pÄ köpet för en spottstyver. Mina ombud har tidigare rÀddat mÄnga minoritetsÀgare frÄn maktlystna huvudÀgare vars övergripande mÄl Àr att berika sig pÄ minoriteten.
Det enda mina ombud hitintills efterstrÀvat Àr svar pÄ viktiga frÄgestÀllningar, pÄpeka och krÀva rÀttelse för olagligheter och avtalsbrott. FrÄn första kontakten med mina ombud har Pigge vÀgrat att föra en dialog genom att bl.a. inte ta emot telefonsamtal, vÀgrat svara pÄ e-mail och dessutom vÀgrat ta emot rekommenderat brev, ett mycket oseriöst förhÄllningssÀtt. Sedermera har Pigge tillsatt en hel stab med dyra Stockholmsadvokater som jag indirekt tvingas betala 12% av genom mitt Àgande i bolaget. Nu fÄr Pigge" finfina" rÄd i hur han skall bli av med mig pÄ lÀmpligaste vis. Att den gamla styrelsen fegt drog sig ur istÀllet för att ta ansvar för den uppkomna situationen förvÄnar inte, nÀr de inte ens har haft koll pÄ nÄgot sÄ fundamentalt som aktieboken i bolaget. I styrelsen finns nu endast familjen Werkelin och den alltid lojale vd:n Michael Juniwik, lÀsaren kan ju sjÀlv bilda sig en uppfattning om hur oberoende och integritetsfulla besluten kommer att bli i den styrelsen framöver.
Pigge har Àven vid tvÄ tillfÀllen sagt till mig att han Àr "beredd att köra bolaget i botten" om detta fortsÀtter. Detta sÀger en hel del om huvudÀgaren och styrelsens ordförandes etik, moral och intresse för sina cirka 85 anstÀllda i den "lilla koncernen" som nu omsÀtter drygt en halv miljard kronor om Äret. NÀr jag hÀvdar min rÀtt slÄr samme man pÄ stora trumman och försöker skapa bilden att det Àr jag som skadar bolagen.
Mitt övergripande mÄl Àr att skapa ordning och reda i moderbolaget och tillse att aktiebolagslagen och bolagsordningen följs. I detta avseende har bolaget brustit pÄ flera punkter under Pigges ledning (se stÀmningsansökan) och fortsÀtter att sÄ göra. Detta handlar endast om hur han sköter moderbolaget Sverigeflyg och har ingenting att göra med dotterbolagen Gotlandsflyg, Kullaflyg, Sundsvallsflyg, Blekingeflyg, Kalmarflyg & FlySmÄland, vilka alla sköts perfekt och pÄ ett seriöst sÀtt av respektive lokal verksamhetschef med personal.
Vidare syftar vÄra ÄtgÀrder till att förhindra att Pigge, 1) sjÀlv eller genom bulvan, förvÀrvar Apeirons aktier i Sverigeflyg till underpris, 2) tillskansar sig bolagets tillgÄngar till underpris pÄ Apeirons bekostnad (se nuvarande stÀmning i Visby tingsrÀtt), samt 3) spÀder ut Apeiron under 10 procent Àgande (beslut för att möjliggöra detta fattades nu nÀrmast vid extra bolagsstÀmma den 14 augusti 2008).
Avslutningsvis noteras att Pigge i sitt senaste utspel gjort gÀllande att Sverigeflyg behöver externt kapital för att överleva, samtidigt som han röstat igenom en aktieutdelning om 6 miljoner kronor till aktieÀgarna sÄ nyligen som den 14 augusti 2008.